连续2年“双增” 碧生源如何让更多人看见好产品？

日前，碧生源控股有限公司（HK00926）发布2025年年度业绩报告。数据显示，集团全年取得收入4.94亿元，同比增长2.07％；拥有人应占年内溢利2044.3万元，同比增长38.09％。这是继2024年之后，碧生源连续2年实现“营收＋净利润”双增长。深耕营养健康领域二十余年，碧生源以“草本精粹＋健康茶养”为核心理念，通过产品研发、机制创新、渠道变革三轮驱动，持续夯实核心竞争力，让更多消费者看见、认可并信赖健康好产品。

深耕健康养生领域，推进功能袋泡茶系统研发

产品力是品牌发展的根基。碧生源专注功能袋泡茶的研究、开发、生产与销售，构建以保健茶为核心、减肥药品为补充的业务体系，茶产品分部涵盖常润茶、常菁茶、纤纤茶等多款草本保健茶，减肥药分部主打奥利司他OTC减肥胶囊，形成覆盖体重管理、肠道健康的系列产品矩阵。

在研发层面，碧生源坚守传统中医药学与现代健康茶饮融合发展方向，精选药食同源中药材与优质茶叶为原料，运用现代提取、精制、质控技术，实现配方科学化、生产标准化、品质稳定化。旗下保健茶凭借功效明确、品性温和、适配消费者肠胃的优势，加之独立茶包、便携易冲泡设计等特点，成为大众家庭与办公场景的高频养生选择，长期稳居细分市场前列。从原料筛选到工艺打磨，从配方迭代到功效验证，碧生源以系统化研发筑牢产品护城河，用看得见、感受得到的健康价值，赢得消费者长期口碑，为业绩持续增长提供坚实支撑。

创新合伙人运营机制，从“让我干”到“我要干”

大健康产业迈向高质量发展阶段，组织机制创新成为激活企业活力的关键。碧生源紧抓行业变革机遇，以人才激励为核心，全面推行合伙人运营机制，通过理念革新、思维升级、服务转型，推动团队从“要我干”向“我要干”深刻转变，实现个人价值与企业发展同频共振。

碧生源董事长赵一弘指出，运营改制的核心是工作思维的彻底转变，全员要从“我要人家干什么”转向“人家要我做什么”，主动下沉一线、贴近市场、用心服务，最大化实现个人与部门价值。为保障机制长效运行，集团总部职能部门实行店小二式服务工作方式。大伙儿深入业务一线、简化管理流程、提升响应效率，切实实践从管理者到服务者的转变。合伙人机制不仅激活组织内生动力，更优化市场秩序、提升单店产出与会员复购率，为业绩增长注入稳定动能。

创新电商运营机制，提升产品市场竞争力

数字经济浪潮下，电商成为品牌触达年轻消费群体、拓展市场空间的主阵地。碧生源主动拥抱新零售，从人才培育、技术应用、内容创新、渠道合作等维度升级电商运营，以透明化、场景化、专业化传播，提升产品信任度与品牌竞争力。在直播电商领域，碧生源打造专业直播团队，构建”文化＋功效”双引擎内容体系。一方面深度挖掘中医药文化底蕴，讲解草本配方与养生原理，传递品牌文化思想；另一方面展示原料溯源、生产流程、质检标准，让消费者直观见证品质保障，消除消费疑虑而增强信任。同时，碧生源携手头部主播开展战略合作，借助网红强大流量与带货能力，以透明化“直播”实现品效合一，持续扩大市场份额。

针对年轻群体健康需求，碧生源推出”一排一控”套装等年轻化产品，以时尚包装、便捷体验、贴合口味的组合形式，快速抢占消费细分市场，培育业绩新增长点。截至目前，碧生源已在多平台布局数十家线上店铺，覆盖抖音、快手等新兴流量阵地，通过公域引流、私域复购，打通线上线下一体化消费闭环，稳步提升会员复购率，拉动市场动销。

连续2年“营收＋净利润”双增，是碧生源产品力、机制力、渠道力协同发力的成果，更是品牌坚守“草本健康＋品质至上”初心的市场回报。面对新发展阶段，碧生源有望以更优质产品、更高效服务、更创新运营模式，满足全民健康消费升级新需求，助推草本养生茶走向更广阔市场。

图：碧生源牌常菁茶