双线攻坚齐发力 实干冲刺四季度

——联美和泽兴公司双向赋能决战全年目标

四季度是定全年、保全局的决胜冲刺阶段。福建联美和泽兴电力水利工程有限公司紧紧围绕集团年度工作安排，坚持项目攻坚、人才培育双线并行，一边紧盯工程节点、靠优质履约拓宽市场，一边抓实人才梯队建设、依托实战练兵筑牢发展底盘，双线协同、双向赋能，奋力冲刺全年各项目标任务。

“太好了！忙活了3个月，今天终于顺利送电啦！”近日，美伦・生态城C地块二期南区供配电项目成功送电，和泽兴公司负责人许韶鹏难掩欣喜。该项目是和泽兴公司揭牌落地后的首个供配电项目，涵盖外线管网、土建施工、高低压设备安装、柴油发电机组配套、配电房标准化建设等全链条施工内容。项目8月签约之际，公司电力施工资质刚办理完成，面临人员紧缺、工期紧张、作业界面繁杂、外部协调量大等多重考验，几乎没有预留筹备缓冲期。

重重压力之下，该公司主动靠前、不等不靠，统筹调配资金，保障人员、材料、机械设备快速进场就位。项目团队牢牢锁定送电目标，倒排施工计划、细化分解节点，围绕设备供货、电缆敷设、单体调试、联合调试、验收送电五大关键环节统筹调配资源，多点同步推进施工。施工高峰期多工序交叉作业，现场严格落实日调度、周复盘制度，对资料报审、现场施工、设备安装实行全流程闭环管理；验收阶段联合业主、监理、供电单位逐项核查，建立隐患台账，落实定人、定时、定责销号管理，全部问题于送电前整改完毕，项目顺利实现通电。

“仅用3个月实现通电，既是公司供配电业务首单圆满履约，也创下联美公司最快通电纪录。项目形成的节点管控、资源统筹、验收闭环管理经验，将为后续市场化项目打造示范样板。”项目负责人杨锴表示。

在全速推进工程建设的同时，该公司同步抓实检维修人才梯队培育。自今年10月起，首批6名参训人员进驻古雷热电检修现场，按锅炉、汽机、电气、热控、外围五大专业划分组别，推行“一对一”师带徒培养模式，以实操实训为核心，在设备点检、回路核查、工器具实操等现场作业中锤炼专业技能。学员扎根一线、沉心研学，补齐实操短板，首月跟班考核全部达标。“目前第二批5名学员已接续进场实训，持续壮大一线专业力量，为‘能源基建＋设备检维修’双业务布局蓄势赋能。”培训班班长冷波介绍。

下一步，和泽兴公司将持续锚定年度目标任务，深耕电力水利主业，以精品工程擦亮市场名片，以体系化实战育才托举业务扩容，聚力打造专业化电力水利工程服务商，为集团高质量发展贡献力量。（许韶鹏、阙文亮）