主动健康,为何知易行难?
这既是人们日常的普遍困惑,也是大健康行业从“以治病为中心”向“以预防为中心”转型过程中亟待破解的核心命题。概念持续升温的背后,真正能把主动健康理念转化为大众可感知、可坚持的日常实践的路径,依然稀缺。

图:2026(第九届)中国经济大会
在近期落幕的2026(第九届)中国经济大会上,深耕大健康行业37年的骏丰科技凭借在主动健康领域的系统化探索,连获“2026年度杰出新质生产力企业奖”“2026年度智慧康养创新产品”两项行业荣誉。本届会议聚集了来自大健康、智能制造、家居家电、食品饮料等十余个行业的数百家品牌——两项荣誉,正是在这样的同台竞逐中评出。
大会期间,骏丰科技代表陈特军接受专访,从理念、体系到落地路径,完整拆解了这家民族企业把主动健康做进日常的实践逻辑。

图:骏丰科技代表陈特军(右)
主动健康,到底“主动”在哪?
“防大于治”的说法早已不新鲜,但在现实生活里,大多数人的健康管理仍停留在“被动模式”:没不舒服就不管,小毛病忍着,严重了才去医院。在陈特军看来,这正是主动健康要解决的核心问题——把健康的主动权,从医院交回到每个人自己手里。
陈特军把“主动健康”拆解成两层内涵:第一层是“主”,也就是自我主体性的觉醒。在他看来,“很多人觉得健康是医生的事、是家人的事,没意识到自己才是健康的第一责任人。主动首先是认知上的主动,愿意去学健康知识,重视日常的生活习惯,而不是等出了问题才着急。”第二层是“动”,就是把认知落地成行动,光懂道理没用,要真的把健康管理融进每天的生活里。
为了让抽象的理念有抓手,骏丰科技总结出“主动健康4+1”方法论:营养均衡、适当运动、良好心态、充足睡眠是四大健康基石,再加上科学干预作为关键补充。“这不是凭空造的概念,是我们服务几十万家庭沉淀出来的。”陈特军表示,对普通人来说,主动健康从来不是复杂的专业课题,本质就是把吃、动、睡、心态管好,再用科学的产品和健康管理服务加以辅助。

图:骏丰科技在全国六十多个城市开设主动健康馆
从“卖产品”到“给方案”,搭建全周期健康管理方案
不少消费者都有过类似的经历:跟风买了健康产品回家,要么不会用,要么没人指导,用几次就闲置落灰。这也是家庭健康管理的普遍痛点:单独一件产品,很难支撑起长期的健康管理。
在陈特军看来,健康从来不是靠买一件产品就能“买”来的,它是日复一日“管”出来的。基于这个判断,骏丰科技搭建了“一个土壤、三棵大树”生态:以主动健康数字化生态平台为底层支撑,延伸出产品、服务、教育三大板块,形成认知建立、方案匹配到长期陪伴的完整闭环。
围绕“阳光、空气、水、膳食营养”四大生命要素,骏丰科技以频谱红外核心技术为底座,构建“内喝、外照、调理”的科学干预路径;依托覆盖全国60余城市的主动健康馆,将“监测—评估—干预—维护”全链路服务下沉到居民家门口;同时通过科普微短剧、少儿动画、行业白皮书等多元内容形态,把专业健康知识转化为大众易理解、愿意看的内容,持续拉低主动健康的认知门槛。
有行业人士指出,健康行业的竞争早已从单品功能比拼,转向全周期服务能力的较量。骏丰科技的这套模式,专注于经营用户的长期健康价值,这正是其能穿越行业周期、保持37年韧性的核心原因。

图:骏丰科技获评2026年度新质生产力企业
主动健康不靠“硬自律”,要融进日常里
主动健康落地最大的难点,从来不是方法,而是坚持。很多人不是不想健康,是对抗不了长期的生活惯性:熬夜、久坐、饮食不规律……道理都懂,靠自律却很难改。
“倒逼用户自律从来不是长久之计。” 陈特军认为,骏丰科技的思路是把健康行为融进日常场景,让用户不用刻意“咬牙坚持”,就能轻松践行主动健康。具体落地为两个方向:习惯重塑和健康平替。
习惯重塑,是通过活动和社群带动用户动起来,把健康从“任务”变成“乐趣”。例如近期,骏丰科技作为“2026舞动中国排舞联赛”官方合作伙伴,通过全国门店发起零门槛海选,免费提供场地、体脂检测和运动指导,让中老年人用户有机会从家门口的广场走向全国赛场。
健康平替,则是把日常生活中鞋子、枕头、膏贴等普通物件,替换成具备健康功能的产品,降低践行主动健康的门槛。用户不需要特意改变生活节奏,只是在日常消费中做一次替换,就能获得健康增益。
谈及未来的行业趋势,陈特军认为,银发经济、AI健康、智慧康养都是行业风口,但风口会变,用户对真实健康价值的需求不会变。基于这一判断,骏丰科技的未来布局将始终围绕用户价值展开,持续深化主动健康数字化生态平台,并把社区15分钟健康服务圈做深做实,让专业健康服务更可及。

图:骏丰科技成为2026舞动中国排舞联赛总决赛官方指定赞助商
这恰恰呼应了本次中国经济大会“韧性增长”主题。对大健康企业而言,韧性往往是靠长期聚焦用户价值、把慢生意做扎实攒出来的。37年来,骏丰科技的业务从单一产品拓展到完整生态,但核心理念从未偏移——以主动健康筑幸福家庭。这种以用户为核心、以长期主义为底色的发展路径,或许正是大健康企业实现韧性增长的最优解。
编辑:瞿凯侠