中国化学南投江西公司：打造“365”党建工作体系 破解项目党建与生产经营融合难题

2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。近日，中国化学南投江西公司乐平项目《打造“365”党建工作体系　破解项目党建与生产经营融合难题》案例成功入选基层党建十大优秀案例，彰显公司深化特色党建、推动党建与业务融合的重要成果。

“3个靠近”找准党建与生产经营深度融合的发力点

一是靠近现场，把支部建在工地上。党支部在施工一线设立3个党员责任区、4个党员先锋岗，党员骨干带头驻守现场，在项目产值攻坚期间，党员骨干带领技术团队成功攻克高边坡支护、大体积混凝土浇筑、溶洞回灌等5项关键技术难题，项目质量一次合格率稳定在99.3％，城镇污水处理项目整体进度较原计划提前38天。

二是靠近问题，让难题在一线破解。党支部建立“324响应机制”，问题发现后3小时内必有党员响应、24小时内必有解决方案。累计解决现场问题57项，协调跨部门难题24项，征拆类难题化解率达到100％。党员攻坚队通过共建联席会议机制，累计协调解决征地拆迁、材料运输等实际问题34项。

三是靠近员工，让队伍在熔炉中淬炼。党支部将“双培养”工程作为人才工作的抓手，依托技术创新平台，累计举办专业技能培训13期，参训超370人次。目前，团队高级职称占比达27.5％。

“6类机制”筑牢党建与生产经营深度融合的支撑梁

一是党员责任区包保机制。在施工一线设立的党员责任区，实行“定区域、定人员、定职责、定目标”的“四定”管理，确保每个工点都有党员盯、每个环节都有党员管。

二是工友诉求直通机制。建立“线上＋线下”双通道诉求平台，开通支部书记热线、设立线上线下意见箱，确保一线员工的诉求“有处说、有人听、有人管”，涉及员工诉求问题解决率达100％。

三是问题限时办结机制。对一线发现的问题实行“发现—登记—派单—处理—反馈—销号”全流程闭环管理。聚焦安全生产、质量控制、工程进度、农民工工资发放及签证变更等52类一线问题，建立台账、限时办结。

四是联创联建协同机制。党支部积极构建“1＋N”区域化党建共同体，与地方园区、社区、企事业单位等4家党组织建立常态化共建机制。通过共建渠道获取有效项目信息11条，成功推动5个项目落地。

五是党员积分管理机制。将党员在责任区履职、攻坚克难、服务员工等方面的表现量化为积分，实行月度统计、季度公示、年度考评。积分结果与民主评议党员、评优评先直接挂钩，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

六是人才培养与双通道机制。将组织建设与项目人才培养紧密结合，关键执业资格取证成绩亮眼：通过一级建造师4人、造价工程师1人、注册安全工程师1人，累计新增各类执（职）业资格证书6本，团队持证比例显著提高。

“5项融合”构建党建与生产经营深度融合的路径图

一是全员经营理念融合。将经营指标“硬任务”转化为党建工作“硬约束”，构建全域共建机制，跑出市场拓展“加速度”，成功落地乐平工业园区“一企一管”与提质增效项目、乐安河流域EOD项目、公共充电桩与集中供热管网项目、中药材种植基地项目等，累计合同额超40亿元，成功探索出“党建强、经营优”的滚动发展新路径。

二是全员科技攻坚融合。党员骨干坚持“灯火通明搞科研”，白天现场收集一手素材，晚上开展科研攻关，成功攻克5项关键技术难题，优化施工方案12项。组织员工参与江西省质量控制（QC）技术成果发布活动，荣获一等奖1项、二等奖1项。圆满完成《矿山道路边坡修复稳固性控制提升研究》《基于高填方路基施工的沉降防治技术研究》两项科研课题。

三是全员风险防控融合。将安全培训纳入“三会一课”及主题党日活动，全年签订《QHSE责任书》36份，开展专项安全培训10次，参与培训430人次，安全培训覆盖率达到100％。依托共建机制开展每周2次联合巡查，已下发整改通知单108份，检查问题隐患全程跟踪闭环整改，整改完成率100％，项目全过程未发生安全事故。

四是全员成才赋能融合。围绕经营拓展、化工工艺、投融资分析、全面预算及综合行政五大板块精准施策，强化专业力量储备。针对性举办各类专业技能培训21场次，显著提升了团队在复杂项目环境下的实战能力，推动人才结构优化升级。

五是全员凝心聚力融合。依托现有党建阵地，统筹群团各方资源，创新关怀帮扶机制。尤其引入健康管理新理念后，打造“健康体重管理室”，引导全员参与健身，实现身体素质与精神风貌“双提升”。（唐倩）