企企联动深挖存量 精益管控赋能增效

2026年以来，榆通公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，锚定“提质增效年”主线，以曹家滩矿业为试点，全面深化企企协同与资源互通，推进物资全生命周期一体化管理改革。将“乙方思维”“赚钱思维”嵌入保供全流程，把资源优势转化为经营效益，致力打造集团内部协同降本、盘活存量的可复制样板。

构建闭环体系，推动管理关口前移。3月，物资集团与曹家滩矿业签署协议，派驻榆通公司专班常态化下沉，聚焦计划、库存、闲置、废旧、维保五大环节，构建“企企联动、资源互通、全程可控、价值最优”运营体系。双方联合清查库存，建标准化台账，刚性执行“先利库、后采购”，按价值、工况、复用属性分级管控，源头遏制新增沉淀，践行“用紧日子过好日子”理念，打通全链条堵点。

创新处置路径，激活存量资产效能。摒弃“一卖了之”旧模式，通过创新比例置换、采购优惠、等价置换、以旧换新、专业维保“五位一体”处置路径。针对返厂维修贵、周期长痛点，推行“厂家技术赋能＋自主精准维保”，厂家驻场带教，将锚杆钻机、张拉机具等小型设备维修留在矿区自主完成。同时立足集团“一盘棋”，对接关中四局搭建内部共享渠道，推动闲置物资跨区域高效流转复用，最大化盘活存量资源。

聚力攻坚创效，彰显协同实践价值。截至2026年8月，累计实现闲置资产增值600余万元；推行“厂家指导＋自主维保”后，小型设备维修成本较返厂降低83％，一体化检修时长缩短15％，协同创效充分释放。持续深化与曹家滩战略协同，围绕制度固化、难点攻坚、模式创新、数字赋能、经验推广五大方向发力，推动管理从“单点突破”迈向“区域复制”，以精益管控赋能安全生产，为集团提质增效贡献更大力量。（陕煤物资集团榆通公司　　　刘佩　师胜东）