以区域“大党建”融合建设激活“全城市”发展动能

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。对于承担国家战略使命的国资央企而言，高质量党建绝非挂在墙上的制度、写在纸上的汇报，而是破解发展难题的“金钥匙”、推动改革落地的“助推器”。当前，国企深化改革进入纵深推进阶段，上海区域作为中交城投战略布局的核心承载地，更需以系统思维推动党建与中心工作深度融合。中交城投上海分公司党总支通过构建区域“大党建”格局，推动“组织、队伍、业务、作风”四位一体深度融合，实现了从“物理整合”向“化学融合”的跨越转变，为上海凤溪片区的高质量发展注入了强劲动能。

组织融合是前提，变“单兵突进”为“兵团作战”。传统党建模式往往局限于支部内部循环，难以匹配现代企业跨区域、跨层级、跨专业的协同需求。上海分公司党总支的破局之道，在于打破行政壁垒，着力构建“党建共同体”。对内，构建“平台＋项目部”矩阵式架构，推动一二级领导班子交叉任职，集约内部资源攻坚克难，变“单兵作战”为“协同攻坚”；对外，针对凤溪“城中村”改造这一复杂系统工程，探索“支部建在生产链上”新模式，主动联合规划、征收、施工及金融机构党组织，组建功能型联合党小组，将组织触角延伸至项目最前端。在项目控规调整攻坚期，联合党小组通过现场办公、并联审批，将半年压缩至三个月完成关键手续。这种组织形态的重塑，不仅打通了堵点，更将各方资源拧成一股绳，有效提升了项目推进的整体效能，实现“组织链”与“业务链”的同频共振。

队伍融合是关键，变“旁观者”为“主攻手”。党员队伍是党建与业务融合的活性细胞。上海分公司党总支坚持“关键时刻看党员”，推行“党员＋项目”“党员＋课题”双绑机制，让党员在急难险重任务中挑大梁。面对资金回笼压力大、历史遗留问题多等挑战，党总支统筹成立由班子成员带队的“资金攻坚突击队”，党员带头啃硬骨头，通过多轮谈判优化债务结构，成功争取到中央政策性资金支持。2025年，在区域人员总量仅微增百分之3的情况下，公司利润实现翻番，同比增长百分之135。这组数据的背后，是党员冲锋在前带来的乘数效应，生动诠释了“一名党员就是一面旗帜”的实践内涵。

机制融合是保障，变“软指标”为“硬约束”。融合不能靠自觉，必须靠机制。上海分公司党总支将党风廉政建设重心从“事后惩处”前移至“事前防控”，紧盯招采、计量、支付等高风险环节，与属地政企纪委组织建立廉洁共建机制。通过签订廉洁协议、共同开展警示教育、实施问题清单动态销号管理，构建起项目全方位、全过程的监督闭环。这种“亲”而有度、“清”而有为的政企关系，不仅保护了干部安全，更优化了区域营商环境，吸引了更多优质合作伙伴主动加入“廉洁朋友圈”，为企业可持续发展筑牢了坚实屏障。

求木之长者，必固其根本。国资央企的党建工作成效，最终要体现在企业发展质量上。新时代新征程上，上海分公司党组织将持续聚焦中心任务，在“大党建”融合上持续发力，以高质量党建护航企业高质量发展。