人保寿险山西省分公司召开研讨会 贯彻落实总公司加快发展专题会精神

为深入贯彻落实总公司加快发展专题会会议精神，全力加快年度任务目标推进节奏，省公司于8月7日下午组织召开专项研讨座谈会。省公司各业务部门负责人、财会部负责人、分管业务班子成员参会。党委书记、总经理胡雪文出席会议并讲话。

会上，与会人员原原本本学习了肖总在总公司加快发展专题会上的讲话内容，综金、团险、新军、银保等部门负责人结合总公司条线宣导内容和肖总讲话精神汇报了学习体会和下步工作安排，相应渠道分管领导作了工作强调，胡总提出贯彻落实要求。

会议强调，全省各业务渠道要将集团、总公司、省公司半年工作会议精神与总公司加快发展专题会议部署结合起来，迅速全面深入贯彻落实到条线具体工作中。一是召开部门内勤会议，原原本本学习领会，防止贯彻落实方向走偏，防止搞经验主义；二是各渠道要统一思想、提高站位，在最近举办的全省系统培训会议中抓好贯彻落实；三是各渠道都要在打好“固定靶”的基础上打好“移动靶”，全力以赴确保完成目标任务，已经完成部分指标任务的新军和综金两个渠道要志存高远，多做贡献。

会议要求，对于银保渠道：一是勇担责任，全力提升价值保费、扭转负增长局面，严格执行报行合一；二是抓好渠道内勤、营业部经理、客户经理分层培训，精细化管理队伍；三是善于研究市场、研究合作方、研究竞争对手，把握各级渠道合作主动权，精耕细作网点；四是发挥省市两级内勤管理人员作用，加强调度，加强督导，全力拉升保费平台。对于团险渠道：一是兑现承诺，确保今年条线考核稳定在系统前十，确保完成今年6100万元底线目标，力争迈上8000万元平台；二是对各级绘制的作战地图要强力督导，把规划图变成实景图，杜绝成为一张废纸；三是用好激励方案，确保实现三季度学平险专项攻坚目标；四是强化省公司团险部开疆扩土能力、牵引全局能力、培训管理能力，引领全辖各级管理人员和团险干部走出去加大政府、企业、专（兼）业中介机构等拜访合作，推动业务来源多元化；五是常抓不懈抓好资源型内外勤人才外引工作。对于综金渠道：一是放大格局，着眼全局，以战略思维、坚决举措、专业技能推动综金队伍和业务跨越式超常规发展；二是扎实做好队伍建设，年内确保一县一组全覆盖，确保未设四级机构的县域专员配备到位纳入临近四级机构管辖，扎实抓好综金内管干部和专员队伍分层培训；三是坚定推进“一月一网沙”和“一季一职团开拓”模式落地，建立行事历，加强督导，把行事历从“纸面计划”转化为“实际效果”。对于新军渠道：一是放大格局，既不要自我设限，更不要自我矮化，要进一步调高发展目标，今年十年期业务必保2500万冲刺3000万；二是持之以恒建强新军队伍，加大对地市分管领导、部门经理／内勤、主攻手、A角B角的培训和管理，特别要高度关注成熟项目经理外引，这是提高产能、多元发展、优化队伍结构的捷径；三是地市一把手要真正履行战略渠道第一责任人责任，亲自公关项目、亲自抓人才引进。