迈瑞医疗二十余年全球化底层逻辑：技术立身、尊重本土、长期主义

2026年8月7至8日，2026全球医疗峰会在香港举办。大会以“跃变——从突破发现到影响全球”为核心议题，汇聚全球医疗科研、实体产业、一级二级投资及政策制定领域嘉宾，围绕医疗创新转化、全球产业协作等核心命题展开思想碰撞，完整呈现全球医疗行业从科研创新到全球化规模化落地的发展图景。

迈瑞医疗董事会秘书李文楣受邀出席圆桌讨论。作为公司对接资本市场的核心枢纽，2024年她带领团队接待超过2600场机构沟通，平均每个交易日对接10场以上，覆盖外资、公募及个人投资者各类群体。在本次峰会现场，她系统复盘了企业二十余年的全球化征程，并公开解读了迈瑞医疗启动港股上市的战略考量。

由浅入深：迈瑞医疗的全球化布局逻辑

李文楣将迈瑞医疗二十余年的出海历程，提炼为一条由浅入深的战略纵贯线。

第一层，摘取“低垂的果实”。迈瑞医疗凭借高性价比产品切入海外市场，以成本优势和快速响应能力打开局面。

第二层，并购破局。迈瑞医疗通过跨国并购打入欧美主流院内市场，实现技术实力与品牌价值的双重跃升。

第三层，也是当前最具纵深意义的一层——深度本地化。迈瑞医疗已全面进入这一阶段，完成从“走出去”到“走进去”，再到“扎下根”的跨越。

“出海，我们始终坚持做难而正确的事”。李文楣用这句话概括迈瑞医疗的全球化信仰。她阐释，这背后支撑着三大核心理念：技术立身、尊重本土、长期主义。正因如此，迈瑞医疗没有止步于简单的产品输出，而是一步步扎进全球最成熟、准入门槛最高的市场腹地。

数字为这一战略提供了最有力的注脚。截至目前，迈瑞医疗的产品和服务已覆盖全球190多个国家和地区，进入全球百强医院中的87家，以及美国排名前30的医疗机构。在全球化组织架构上，企业在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等超40个国家设立了64家境外子公司，海外员工总数超3000人，其中本地化员工占比逾九成。研发与产能布局上，5个海外研发中心已投入运作，14个国家的本地化生产项目正在推进，其中11个已正式启动。

区域市场的渗透深度同样值得关注。在美国，迈瑞医疗已实现近乎100％的本地化运营，借此与美国三大集团采购组织（GPO）、约八成大型医院网络（IDN）建立深度合作，真正融入当地主流医疗体系。在欧洲，企业通过一系列战略并购与资源整合，搭建起本地化团队和直销网络，建成供应链平台，落地“在欧洲，为欧洲”的运营模式。

深耕多年的深度本地化战略，已持续释放可观的发展红利，成为迈瑞医疗业绩稳健增长的核心动能。2025年，公司国际业务营收达176.50亿元，同比增长7.40％，国际收入占总营收比重攀升至53％，首度超越国内业务，正式成为企业业绩增长的核心压舱石。增长势头在2026年一季度持续，当期国际业务收入44.49亿元，同比增幅达15.70％，海外营收占比依旧维持53％的高位，彰显出全球化布局的强劲韧性与持续盈利能力。

港股上市：搭建双资本平台，蓄力深度全球化

李文楣明确表示，迈瑞医疗赴港上市，跳出了传统融资的单一逻辑，本质是为业务端与资本端协同的深度全球化布局储备核心动能。通过H股上市搭建“A＋H”双资本协同平台，公司有望完成发展模式的质变，告别仅输出产品的初级出海阶段，迈向成体系化的全球运营。

她进一步阐释，迈瑞医疗的全球化战略现已完成从产品输出向综合能力输出的迭代。港股上市的战略意义远超拓宽资金来源，是企业治理体系、全球品牌势能、跨境资本管理全面对标国际体系的关键跨越。

凭借香港国际金融枢纽的地位，迈瑞医疗将深化与国际长线资本的合作，搭建一体化全球资本架构，持续托举海外产能建设、前沿技术攻关、海外市场精细化运营等长线战略投资，驱动企业完成从“产品出海”到全方位“全球化运营”的质变升级。

“我们希望通过‘A＋H’双平台，将二十余年积累的供应链韧性与本地化运营经验，转化为可持续的全球竞争优势。”在此希望下，港股上市将成为迈瑞医疗全新发展分水岭，从一家立足中国市场的跨国企业，升级为拥有全球化资源整合能力的全球医疗器械领军企业。这套完整战略规划，亦是本届峰会探讨中国医疗企业深度国际化的标杆实践。

与会嘉宾普遍认同，在全球医疗产业重构、跨境资本往来愈发紧密的行业新阶段，港股凭借成熟国际化监管框架、多层次境外投资群体，成为国内高端医疗器械与创新生物企业拓展全球版图的核心枢纽。迈瑞医疗以港股IPO联动全球本地化产业布局落地，走出一条“产业＋资本”双轮驱动的出海道路，为国内医疗行业提供可复制、可落地的发展范本。