深耕改革创新 夯实服务根基 以综合赋能助力国企高质量发展

新一轮深化国资国企改革持续走深走实，对市管国企规范化运营、市场化转型、创新化发展提出了更高标准。综合部作为企业统筹协调、承上启下、服务全局的核心枢纽，是落实国企改革部署、畅通运营链条、凝聚发展合力的关键部门。立足岗位职能深化改革创新、抓实落地举措，是推动企业提质增效、实现高质量发展的必然要求。

聚焦治理提质，深耕制度改革，筑牢现代化经营根基。完善中国特色现代企业制度是国企改革的核心任务之一。综合部牵头抓总、统筹推进制度体系迭代升级，对照国企改革最新政策要求，补齐管理短板、优化流程规范。同时建立制度执行闭环督导机制，常态化督查制度落地成效，杜绝形式主义，让改革制度真正落地见效。

聚焦机制激活，深化创新赋能，释放企业内生发展动力。针对国企传统管理机制僵化、效率不足等痛点，综合部主动突破固有工作模式，深度落实国企三项制度改革要求。在服务保障上推行精益管理，精简冗余环节、压缩办理时限，提升全员办公效率。在人才与激励上，配合业务部门完善市场化考核机制，推动薪酬分配、评优评先与工作实绩、改革成效深度挂钩，打破平均主义，充分调动干部职工干事创业积极性，以机制创新激活企业发展一池活水。

聚焦统筹聚力，强化协同落实，打通改革落地最后一公里。国企改革是系统性工程，需要全员联动、全域推进。综合部牢固树立“一盘棋”思想，发挥中枢统筹作用，精准对接上级国资改革部署，细化年度改革任务清单、明确责任分工、细化时间节点，做好全程跟踪、进度督导、成效汇总。主动联动各业务部门，打通部门壁垒、破解协同堵点，推动产业升级、合规经营、提质增效、风险防控等改革任务一体推进、落地落细。同时深耕作风建设，持续纠治“四风”问题，锤炼务实高效、担当尽责的工作作风，营造风清气正、实干争先的改革发展氛围。

聚焦底线守牢，抓实风控改革，护航企业稳健长远发展。综合部立足职能健全风险防控体系，聚焦物资采购、行政开支、印章管理、公务用车等关键领域，完善内控监管流程，常态化开展风险排查，堵塞管理漏洞。坚持合规经营底线，将风控思维融入日常管理全过程，以精细化管控防范经营风险、廉政风险，为企业改革创新、稳健运营筑牢安全屏障。（平顶山市高速公路建设有限责任公司　张砚迪）