平安好医生何明科：破题长寿时代“健康赤字”，聚焦主动长寿健康管理

中国人平均能活79岁，但真正健康地活着只有69岁。这中间那十年，叫做＂带病生存＂——既不算死，也谈不上活好。

这十年的健康赤字，正在变成一门生意。

长寿时代到来，国内健康产业正从＂治病就医＂向主动健康管理转型。但在热钱涌入、概念满天飞的赛道背后，行业长期缺乏统一长寿评价标准、资金资源错配等痛点依然突出——换句话说，市场知道这是未来，却没人说得清楚＂长寿＂究竟怎么算、服务好坏怎么量、钱该往哪里流。

近日，平安好医生CEO何明科在大连夏季达沃斯期间对腾讯财经表示，公司将于　7　月发布国内首个百岁健康标准长寿白皮书、长寿生态联盟标准与长寿服务体系，补齐行业标准化短板。

要理解平安好医生的长寿布局，先要理解保险行业正在经历什么。

过去十年，保险公司靠的是＂人海战术＂：百万代理人铺开，高收益产品打头阵，靠人情关系和佣金激励把保单卖出去。

这套模式粗暴但有效，直到监管开始推动代理人＂减量提质＂。大规模收缩之后，行业发现一个尴尬的现实：当代理人消失，用什么留住客户？

答案是服务。消费者不再只看保单收益，他们开始问：我买了这份保险，生病了你能帮我什么？慢性病怎么管？老了之后谁来照顾？

这种需求的转变，倒逼行业从＂产品销售＂向＂服务驱动型保险＂转型。这也是平安集团将顶层战略定为＂综合金融＋医疗养老＂的底层逻辑——保险卖出去只是开始，医疗服务才是续保和增购的真正黏合剂。

这也为“医疗健康＋保险”的深度协同带来了历史性机遇。伴随金融、保险行业迈入高质量发展阶段，传统依靠规模驱动的增长模式正加速向专业化、精细化转型。此外，消费者不再只看重保单收益，更需要配套医疗、慢病管理、养老等全周期健康服务，这也倒逼行业从　“产品销售”　转向服务驱动型保险。

何明科对腾讯财经坦言，长寿赛道目前最大的问题是＂旁观者效应＂：所有人都在谈论这个市场，但没人知道游戏规则是什么。

学界和产业界至今没有公认的长寿定义，没有可量化的评价指标，衰老是否属于医疗干预范畴也没有统一口径。直接后果是：保健品、抗衰老器械、养老服务良莠不齐，消费者无从辨别，机构无从建立信任，整条产业链缺乏定价基础。

资金端的问题同样棘手。支撑健康长寿的资金来自国家、企业、个人三类，分保险杠杆资金与现金、基金等非杠杆资金，多元资金矩阵之间缺少协同机制；钱有了，但和真正需要钱的医疗、养老服务资源之间，对接效率极低。这是整个行业无法规模化落地的核心卡点。

平安集团顶层战略定为综合金融　＋　医疗养老。然而，主动健康赛道也存在诸多行业痛点。何明科对腾讯财经表示，长寿赛道长期存在行业空白：学界、产业界尚未形成公认的长寿定义、可量化评价指标，衰老与长寿是否属于干预范畴、长寿服务成效如何衡量均无统一口径，行业陷入　“旁观者效应”——　全市场热议长寿赛道，但落地服务缺少标准化指引，保健品、抗衰老器械、养老服务良莠不齐。

除了缺乏长寿标准，何明科也提及，另一个挑战在于，医疗长寿资金与资源匹配机制失衡。支撑健康长寿的资金分为国家、企业、个人三类，又划分保险杠杆资金与现金、基金等无杠杆资金，多元资金矩阵缺少协同互补机制；资金端与医疗、养老服务资源未能高效匹配，制约全生命周期健康管理落地。

多重行业难题之下，标准化、可落地、可持续盈利的主动健康服务体系成为市场刚需。

据了解，针对长寿赛道无统一规范的行业痛点，平安好医生将于　7　月将联合亚太长寿医学学会正式发布《百岁健康标准——从被动医疗到主动健康范式》白皮书，并在业内首次推出“中国百岁健康标准指数”（CHLI），该健康指数并非疾病诊断工具、不以单一疾病诊断或某系统功能指标为核心，而是以健康寿命、功能独立、慢病风险、衰老速度、生活方式和数字化健康轨迹为核心，形成可评估、可量化、可干预、可追踪的健康长寿评分体系。

平安好医生还将重磅推出配套的全新长寿服务体系，包含全周期的长寿护航体系和精准筛查、机能长寿等多服务模块。我们不仅要给客户一把量度健康的尺子，更要提供一套能够陪伴他们跨越百岁的长寿操作系统。同时，依托团标体系，平安好医生将搭建长寿产业生态，筛选市场优质医疗服务商、养老机构、健康供应商深度合作，统一服务规范，为客户提供标准化全周期主动健康管理服务，解决行业　“无标准、难落地”　的核心痛点。

互联网医疗这门生意，从诞生第一天起就被一个问题困扰：谁来付钱？

微医、春雨医生等早期独角兽折腾多年，靠广告、问诊、卖药维持，用户留存差、复购低，始终无法覆盖医生、运营、营销的沉没成本。纯线下医疗机构又是重资产游戏，诊疗收入覆盖不了前期投入。整条赛道长期缺少稳定、规模化的付费主体——这才是持续亏损的根源，而非技术不够先进。

平安好医生的解法，是找到了两个真正愿意持续付钱的主体。

F端，是平安集团内部的保险、银行等金融机构。逻辑简单直接：保险公司最怕客户生病，如果在前端做好慢病干预和健康监测，赔付风险就能降低，健康管理服务的成本就成了可量化的ROI投入。2025年，F端商保协同业务收入达32.96亿元，占总收入60％。

B端，是企业客户。核心付费方为各类企业客户，覆盖央企、民企、外企。何明科提及，当下企业健康管理已从　“强制体检、行政任务”　转变为市场化高回报投资，数据显示，企业在主动健康领域的系统性倾斜，往往能在提升组织效能与劳动力产出方面释放出显著的乘数效应。何明科引用了一个数据：企业每投入1元员工健康管理，可在劳动力产出端收获3元以上收益。2025年B端企业健管收入13.06亿元，同比增长40％，正在成为第二条增长曲线。

财报显示，2024年平安好医生实现历史性扭亏为盈，2025年归母净利润达3.8亿元，同比增长366％。

何明科的结论是：互联网医疗赛道真正的出路，不是等C端消费者觉醒，而是找到机构级的支付方——保险公司和企业。长寿赛道的下一步，也将沿着同一条路走：让保险公司和企业相信，为员工和客户的＂活得更久、活得更好＂买单，是一笔算得过来的账。