锚定目标强协同 聚力攻坚启新程：吉林人保寿险召开银团渠道首季峰阶段性督导会

2026　年　1　月　14　日，中国人民人寿保险股份有限公司吉林省分公司（以下简称　“吉林人保寿险”）召开银保、团险渠道首季峰阶段性督导会。会议以　“复盘开局成效、明确攻坚路径、部署全年重点”　为核心，全面总结双渠道首月业务表现，系统规划下一阶段工作方向。吉林人保寿险省公司银团分管领导、银保部负责人、团险部负责人及各三级机构负责人、银团分管领导现场参会，凝聚发展共识，筑牢攻坚根基。

会议伊始，全体参会人员聚焦银保、团险双渠道核心经营数据，对首月业务开局情况进行全景式复盘与深度剖析，精准梳理业务推进中的亮点与短板。基于复盘结果，会议明确了双渠道下一阶段作战重点：团险渠道将紧扣　“续保、新保、政保、共保”　四轮驱动战略，持续强化精细化经营管理，稳步扩大业务覆盖面与服务深度；银保渠道则聚焦　“渠道拓展、网点深耕、队伍建设”　三大增量方向，着力突破发展瓶颈，尤其强调要健全各层级与银行渠道的常态化走访机制，深化合作关系，夯实业务合作基础。

为压实责任、凝聚合力，各机构分管领导在会上再次确认一月及一季度团险、银保业务目标，明确核心任务节点，确保　2　月　14　日前圆满达成阶段性保费计划，为全年业务发展筑牢开局根基。

会议最后，省公司银团分管领导发表重要讲话，对下一阶段工作作出系统部署，并提出四点核心要求：一是全面落实年度规划，锚定硬指标攻坚。各机构需严格对标省公司年度规划会议要求，围绕银保期交　3.58　亿元、团险短期险　6000　万元等核心目标，制定清晰可行的年度工作计划，明确实施路径与责任分工，持续强化执行力，确保各项任务落地见效。二是聚焦绩效考核导向，转向高质量发展。推动业务发展从　“规模导向”　向　“效益导向”　转型，银保渠道重点突破首年期交、长险价值业务，加大个人养老保险业务推广力度，力争实现　2000　万元目标，积极抢占市场份额；团险渠道聚焦短期险规模提升、续保率优化（力争超　100％）及　200　万元创费目标，同步清理低效业务，提升整体经营效益。三是提升核心竞争能力，筑牢发展支撑。管理干部需强化与银行、企业客户的谈判能力，以实践锻炼突破能力短板；加强业务风险预判与全流程管控，坚决避免承接高风险、低效益业务；鼓励主动与同业、中介公司开展交流学习，借鉴先进核保与风控经验，持续提升合规经营与风险防控水平。四是深化银团协同机制，凝聚发展合力。全面推行　“银团协同”　展业模式，要求去银行拜访时同步对接团险业务，走访企业时联动推广银保产品。各机构负责人及分管领导需带头落实协同机制，推动银团条线人员业务融合，完善配套考核体系，最大化释放协同发展效能。

此次阶段性督导会既是一次全面复盘的总结会，更是一场凝聚共识、聚力攻坚的动员会。会议为吉林人保寿险银保、团险渠道　2026　年高质量发展理清了思路、明确了路径，进一步强化了　“以效益为中心、以能力为驱动、以协同求突破”　的战略定力。各机构负责人纷纷表示，将迅速传达落实会议精神，聚焦短板弱项、强化攻坚举措，以坚定的决心和务实的行动确保完成全年各项任务目标，奋力书写吉林人保寿险银团渠道高质量发展新篇章。