当你想在手机上建立一个待办提醒时，通常需要几个步骤？

当你想在手机上建立一个待办提醒时，通常需要几个步骤？

在一些功能完备的应用里，你可能需要点击新建、选择日期时间、勾选提醒方式，再在不同选项之间来回确认。很多人发现，等流程走完，原本想记下的那件事，反而被操作本身打断。

在待办软件“便单”里，这个过程被压缩到几乎只剩一步。用户只需要像聊天一样输入“下周四下午三点开会”，系统便会自动识别时间信息并生成日程。指尖松开，没有额外的确认弹窗，一个轻巧的动画闪过，任务已经创建完成。

这种“把动作做到最短”的产品逻辑，几乎贯穿了南京扁担软件有限公司的所有应用。从“便单”到本地音乐播放器“溏心音乐”，这支只有6人的年轻团队始终在做一件看起来并不热闹的事，在应用功能不断膨胀的时代，主动删减。

而这家公司真正成形的起点，并不在创业园区或融资路演上，而是在南京信息工程大学一间普通的学生宿舍里。

从宿舍里的一个作业说起

“便单”最早并不是一门生意。

大三那年，几名软件工程专业的学生希望在毕业前做出一个“能真正跑起来”的项目，替代只存在于PPT里的课程作业。待办清单成为他们的切入口，足够日常，也最容易被用户一眼看出好不好用。

最初的版本谈不上设计感，功能也很基础，团队把精力几乎都花在了一件事上——怎样才能更快地加一条提醒。课程结束后，这个应用没有被封存，而是被一次次“顺手维护”下来，有时是为了比赛、有时是为了测试新功能，更多时候，团队只是觉得“这里还能再顺一点”。

毕业后，几个人一边工作，一边继续更新“便单”。更新没有固定节奏，更多来自后台留言和用户私信，有人觉得步骤繁琐，下一版就调整；有人希望支持新系统特性，周末就加上。那时，它仍然更像一个被认真对待的作品。

团队给应用“响记”设计的演示图。受访者供图

转折发生在2024年。“便单”的用户量与付费数据开始出现明显变化。后台不断跳动的数字提醒着他们，这个项目已经不再只是“作品”，而是真正被大量陌生用户使用，他们还愿意为之付费。

随之而来的，是一系列现实问题。个人开发者身份无法申请部分企业级能力，支付、更新和长期维护也逐渐变得吃力。大家继续以“兼职维护”的方式运营，已经难以回应用户的期待。

2025年3月，南京扁担软件有限公司正式注册。团队从最初的三人扩展为六人，补齐了运营与对外事务的分工，希望把已经有人在用、也有人在付费的产品，继续稳稳地做下去。

删功能，是为了走得更远

公司成立后，扁担团队并没有急着把产品做得更大。

相反，注册公司后的第一件事，是重新审视已经写好的功能。哪些是真正被使用的，哪些只是“看起来完整”，却增加了操作负担，这些问题被一条条摊开讨论。对只有6人的团队来说，功能越多，意味着越高的维护成本，也意味着更容易偏离最初解决问题的初衷。

在“便单”的重构中，这种取舍体现得尤为明显。待办类应用往往需要填写大量字段，来满足不同用户的专业需求，但复杂表单也在无形中抬高了使用门槛。团队最终选择借助系统提供的能力，把原本分散在多个页面里的设置收拢到一个输入入口。用户只需输入一句自然语言，其余工作交给系统完成。

为了匹配这种使用方式，团队删掉了不少已经完成的功能模块。对小团队而言，删代码并不比写代码轻松，但测试结果给了他们明确反馈：在系统能力足够稳定的前提下，极简交互反而让更多用户愿意留下来。

类似的判断，也出现在其他产品中。

作为一款本地播放器，“溏心音乐”没有接入社区讨论或推荐算法，而是专注于播放设备中已有的音乐文件上。对团队来说，这并不是对趋势的逆行，而是对自身边界的确认，当系统已经提供了丰富的内容平台，应用本身只需把“听歌”这件事做好。

这些看似克制的选择，逐渐形成了团队稳定的产品取向，在系统能力允许的范围内，尽量减少不必要的操作步骤，把一个动作压缩到最短路径。

团队设计的应用“便单”演示图。受访者供图

在鸿蒙生态里学会活下去

公司化之后，真正的考验才逐渐显现出来。

对扁担团队而言，资源、人力和资金都极为有限，任何一次技术选择，都会直接影响后续的维护成本。在这样的条件下，团队不得不把更多精力放在系统已经成熟的能力之上，尽量避免在应用层重复搭建。这不仅是技术判断，也是现实处境下的一种生存策略。

这一策略在新产品“响记”上体现得最为明显。这个用于整理和中转个人内容的工具，早在团队成员大学期间就有过雏形，但当时由于开发维护成本过高，项目被长期搁置。直到鸿蒙系统级分享服务越来越成熟，团队才重新启动。

“这就好比系统已经修好了一座桥。”负责研发的孟令亚解释。在新版“响记”中，用户在其他应用里看到的图文或视频，通过系统的分享接口，就能直接“流”进响记进行整理。对团队来说，这意味着不必承担服务器和流量的长期支出，对用户而言，操作路径被进一步压缩，数据也更多停留在设备本地。

2024年，团队在第一次在线下活动中见到了一些过去只听说过彼此名字的开发者。几次交流下来，话题很快从系统接口聊到各自踩过的坑，也聊到在资源有限的情况下如何降低试错成本。这些讨论并不宏大，却足够具体，也为之后的合作埋下了伏笔。

2025年11月，“星河联盟”成立。与其说这是一个带着理想色彩的组织，不如说是一种务实的选择。通过接口互通、经验共享和功能联动，各自规模不大的应用得以在系统允许的范围内相互协作，减少重复投入。

当被问及更长远的目标时，他们只是打趣一样地说：“希望三年后，我们还在做这些产品。”对这支年轻团队来说，能在快速变化的生态中持续把产品维护下去，本身就是一项需要被认真对待的目标。

回到公司名字本身，团队成员告诉记者，“扁担”最初只是“便单”的谐音，藏着一点理科生的幽默。后来，这两个字被保留了下来。它不指向复杂的技术，也不暗示宏大的愿景，更像是一种自我提醒，在系统、用户与产品之间，承担好该承担的那一段。

夜深时，南京的办公室仍然亮着灯。在别处，可能有人用“溏心音乐”听完当天的最后一首歌；也可能有人对着手机说一句话，记下明天的安排。

这些分散而具体的使用场景，构成了这家年轻公司继续向前的理由。